D’une génération à l’autre, les entreprises familiales sont soumises au défi de leur pérennité et de leur croissance. Structurées autour d’un noyau fort et stable – la famille –, certaines d’entre elles décident de s’ouvrir au plus haut niveau à des profils extérieurs. Selon plusieurs études, la présence de dirigeants extérieurs aussi bien dans le conseil d’administration qu’au sein du management apporte aux entreprises familiales de nouvelles expertises, une vision stratégique différente et une ouverture à l’international. Comment sélectionner des profils en dehors de la famille ? Dans quelle mesure concilier culture familiale et apport extérieur ?
Points clés:
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Vision, prise de risque, impact : qu’apportent à l’entreprise les membres du board externes à la famille ?
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Gouvernance : quelle place donner aux dirigeants qui ne sont pas de la famille dans la prise de décision ?
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A quel stade de son développement doit-on faire appel à un dirigeant extérieur à la famille ?