A mesure qu’elles se développent, les entreprises familiales africaines structurent leur gouvernance d’entreprise. Mais rares sont celles qui formalisent clairement la gouvernance de la famille propriétaire de l’entreprise. Pourtant, pour atteindre les objectifs familiaux à long terme, assurer la stabilité actionnariale de l’entreprise et dépasser les conflits, la mise en place d’une gouvernance familiale forte est essentielle. Au cours de cet atelier, propriétaires et dirigeants d’entreprises familiales travailleront sur la manière de structurer leur gouvernance familiale : définir la vision stratégique de la famille, formaliser les processus de décision et de discussion à l’intérieur de la famille, et élaborer des plans de succession.
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