Programme

Participation sur invitation.

Les marchés financiers africains, avec un secteur bancaire particulièrement dynamique, figurent parmi les plus actifs au monde. Portées par la vigueur du crédit et des activités de marchés de capitaux, les banques africaines ont affiché en 2024 un ROE de 19 %, bien au-dessus de la moyenne mondiale de 10 %. Des lacunes persistantes – en matière d’accès aux services financiers comme d’infrastructures – ainsi que des vents contraires macroéconomiques continuent toutefois de freiner le développement du secteur. Cette table ronde stratégique, exclusive, examinera six facteurs susceptibles de soutenir la rentabilité future des banques africaines. Celles-ci devront consolider leurs acquis autour de trois priorités : stabilité financière, croissance disciplinée et capacités opérationnelles. Cela suppose de s’implanter sur de nouveaux marchés lorsque les fondamentaux le justifient, de renforcer la résilience face aux risques cyber, à la fraude et aux vulnérabilités opérationnelles, et d’intégrer l’IA à grande échelle tout en consolidant les infrastructures de données. La discussion s’appuiera sur l’expérience d’acteurs majeurs en Égypte, au Kenya, au Maroc, au Nigeria et en Afrique du Sud.

Accès sur invitation uniquement.

L’agenda d’industrialisation de l’Afrique entre dans une nouvelle phase : plus capitalistique, plus tirée par les infrastructures, plus dépendante de plateformes économiques intégrées. Pourtant, l’écart entre ambition et exécution demeure une contrainte majeure. De nombreux projets phares continuent de stagner avant d’atteindre leur clôture financière. L’accélération de leur mise en œuvre nécessitera des partenariats public-privé plus solides, des partenaires d’exécution crédibles et des infrastructures économiques intégrées, notamment des zones économiques spéciales, des corridors industriels, des infrastructures énergétiques, des pôles touristiques et des plateformes agro-industrielles. L’alignement des gouvernements, investisseurs et opérateurs autour de structures bancables et d’infrastructures régionales cohérentes sera déterminant pour transformer les projets annoncés en actifs opérationnels et bâtir des écosystèmes industriels compétitifs à travers le continent.

Points clés :

• Comment faire passer les grands projets industriels et d’infrastructures du concept au bouclage financier, et construire un pipeline crédible et exécutable à l’échelle régionale ?
• Quels cadres PPP et quels modèles d’infrastructures économiques (ZES, corridors, énergie, tourisme, plateformes agro-industrielles) attirent le plus efficacement les opérateurs industriels et sécurisent l’investissement de long terme ?
• Comment articuler PPP et infrastructures économiques intégrées pour bâtir des plateformes régionalement compétitives, capter les capitaux, renforcer les chaînes de valeur locales et générer un impact économique durable ?

Accès sur inscription via l’application de l’événement ou sur invitation uniquement.

Cette table ronde à huis clos de Africa Business Leaders Coalition réunit un groupe restreint de CEO et de dirigeants multilatéraux afin de faire avancer l’action du secteur privé en faveur du commerce intra-africain. Articulée autour du lancement des « Five Mindset Shifts to Unlock Intra-African Trade » de l’ABLC, cette session est organisée par United Nations Global Compact et Boston Consulting Group afin de transformer les enseignements de l’ABLC et les ambitions de la ZLECAf en initiatives concrètes portées par les CEO, capables d’accélérer le commerce et l’investissement sur le continent.

100 milliards de dollars : c’est le déficit annuel de financement des infrastructures en Afrique. D’ici 2040, près de 70 % des infrastructures nécessaires restent à construire, dans un contexte de forte croissance démographique et d’urbanisation accélérée. À cela s’ajoutent des risques climatiques majeurs, susceptibles d’amputer le PIB jusqu’à 20 %, imposant de repenser en profondeur les modèles de développement d’infrastructure.

Face à ces défis, les approches fragmentées ont atteint leurs limites. L’enjeu est désormais clair : coordonner gouvernements, financiers et développeurs pour construire des infrastructures résilientes et durables à grande échelle. Quels modèles de coopération permettront la mise en œuvre des infrastructures résilientes de demain ?

Dans cette dynamique, le BNETD, agence nationale de Côte d’Ivoire et bras technique de l’Etat en charge de la préparation et de la structuration des grands projets d’infrastructures, a initié un exercice de convergence entre acteurs de l’écosystème qu’il est primordial d’accélérer.

• Priorités stratégiques partagées : comment renforcer la convergence des agendas nationaux pour structurer des chaînes de valeur de développement projets régionales d’envergures ?
• Financements hybrides : comment mieux articuler financements publics et privés pour accélérer la mobilisation de capitaux à grande échelle ?
• Co-exécution : quels mécanismes de collaboration entre développeurs publics, privés et internationaux pour accélérer la structuration et la réalisation de ces projets ?